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薪酬優(yōu)化從以下六點出發(fā)進行的：
1、明確公司薪酬定位
將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配，保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性，充分調(diào)動員工的工作熱情。
2、調(diào)整薪酬考核原則
建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)等。然而，可以在系統(tǒng)上進行設(shè)置考核分類：「工作能力」、「綜合素質(zhì)」、「工作態(tài)度」，除此，管理員可根據(jù)實際情況進行自定義增刪類別，可以更加系統(tǒng)的考核員工的各個方面。
3、建立職位等級制度
激勵員工工作發(fā)展競級，激發(fā)員工工作動機。因此，可以在系統(tǒng)上進行設(shè)置考核分類，如按崗位、按任務(wù)等等，滿足在職位晉升機會不足，給相繼續(xù)留在企業(yè)的員工一個晉級的機會。同時，也可以激發(fā)在職員工想要獲得更多薪酬和晉級，需要更加積極努力工作。
4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例
總體上要確保員工工資水平是保持持續(xù)上漲的。這樣不僅可以增強薪酬的激勵效應(yīng)，促進公司薪酬制度與市場接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度。
5、引入多元化的激勵模式
充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情。